Saiba mais sobre a avaliação e seu funcionamento.

O LPA é uma avaliação on-line gratuita e exclusiva para os estudantes da rede Laureate que pode ser realizada em menos de 1 hora, dependendo do número de competências medidas. Ela é um “teste situacional”, ou seja, ela apresenta situações reais do ambiente de trabalho com respostas de múltipla escolha. Os estudantes que realizam o teste respondem com o que eles têm maior probabilidade e menor probabilidade de fazer.

Exemplo de pergunta 1

Nos últimos 5 anos, você usou um certo formato para criar um relatório detalhado que é enviado a vários gerentes de sua organização. Um colega que acabou de integrar sua equipe diz que tem algumas ideias de como melhorar o formato do relatório.

Qual seria sua ação mais provável?

Qual seria sua ação menos provável?

  • Pede ao seu novo colega de trabalho para fazer o próximo relatório usando o novo formato para que você possa avaliar se sua formatação lhe parece melhor.
  • Sugere que seu novo colega discuta as mudanças com seu gerente
  • Pede ao colega para explicar a ideia a vários colegas para que você possa ouvir suas opiniões sobre o novo formato.
  • Explica ao novo colega que você está inseguro com a mudança do formato do relatório porque nunca houve nenhum problema ou reclamação.
  • Reúne-se com o novo colega para falar sobre as ideias dele em detalhe e decidir se o novo formato de relatório faz sentido.

Exemplo de pergunta 2

Um de seus colaboradores recentemente contratado se esforça muito, mas seu desempenho é fraco em comparação com seus outros colaboradores. Chegou a época de sua avaliação anual de desempenho, e você deve oferecer feedback sobre seu desempenho no trabalho.

Qual seria sua ação mais provável?

Qual seria sua ação menos provável?

  • Discute o seu reconhecimento pelo esforço do colaborador e, em seguida, fala sobre o seu desempenho no trabalho e as medidas que ele pode tomar para melhorar.
  • Explica as áreas em que seu colaborador precisa melhorar seu desempenho no trabalho e o ajuda a desenvolver um plano para fazê-lo.
  • Diz ao colaborador que, se seu desempenho não melhorar, você não terá outra escolha senão colocá-lo em um plano de melhoria de desempenho.
  • Elogia o esforço do colaborador dizendo que ele apresenta um bom desempenho no trabalho para não desencorajá-lo de continuar tentando.
  • Explica ao colaborador que o seu desempenho no trabalho está abaixo do padrão aceito e lhe pergunta o que você pode fazer para ajudá-lo a melhorar.

Exemplo de pergunta 3

Seu gerente acabou de atribuir um projeto em dupla, a você e a seu colega. No passado, você e esse colega tiveram dificuldade de trabalhar juntos, devido aos seus estilos de trabalho, que são muito diferentes.

Qual seria sua ação mais provável?

Qual seria sua ação menos provável?

  • Concentra-se na execução do projeto e espera não repetir os mesmos problemas que teve com esse colega.
  • Sugere ao colega dividir as tarefas do projeto e trabalhar sozinhos o quanto for possível.
  • Pede ao gerente para designar mais um colaborador para o projeto, para que você não precise sempre trabalhar diretamente com esse colega.
  • Faz uma reunião com seu colega e discute estratégias para trabalhar em conjunto de forma produtiva.
  • Conta suas preocupações a seu gerente e pede conselhos sobre como trabalhar com seu colega.

Saiba como interpretar a pontuação do LPA.